別讓職場性騷擾成為房間裡的大象：用異溫層的視野，看見邁向同溫層的路
2023年中，台灣掀起一波#MeToo運動，引發社會對於性別暴力事件的高度討論。過往不敢談性、更不敢談性暴力的文化氛圍，在一連串社會事件中，把隱晦的議題推向檯面。
2024年通過「性平三法」修正案並正式施行，隨著法規越發嚴謹以及大眾關注度漸漸提高，勵馨基金會收到的職場性騷擾防治專題演講邀約大幅增加。企業對於「職場性騷擾」議題，好像到了「不得不談」的時候。但每個人都準備好要談了嗎？
職場性騷擾彷彿「房間裡的大象」，相關事件或多或少、或輕或重，長期以來發生在職場的各個角落，大家都心知肚明卻避而不談。當勵馨走進企業，開始向大家介紹這頭大象，有些人眼神迴避、不願直視，否認這頭大象的存在；有些人感到恐懼，希望我們不要描述得這麼鉅細靡遺，否則會造成大家的恐慌；更多的人表示質疑，認為那是隔壁房間的事，在自己所處的房間裡，不會有大象的存在，就算有……那也是不可能的。
直面抗拒和質疑
「為什麼要聽這個？我們公司哪會有這種事？」
「這根本找麻煩，大家習以為常的互動，還要找講師來教訓我們。」
「以後發生一點小事，大家都要申訴怎麼辦？公司管理上會很難為啊！」
在性別暴力防治的宣導工作中，最難的從來不是解釋晦澀的法條，或在眾人面前討論性議題，而是進到不熟悉性別議題，或覺得事不關己的「異溫層」裡，試圖打破隔閡、開啟對話。
各行各業有不同的職場文化，人員組成也有不同的特性。舉例來說，新創公司與傳統產業的員工，背景和職場文化就可能大相逕庭。也因此，並不是每個人都抱持著開放友善的態度來上課。有些人可能是因為法律規定他們的職位必須接受「性平教育訓練」，所以非自願地坐在會議室裡聽課，但心中卻滿是抗拒與質疑。
當然，作為講師，我可以選擇把簡報上的法規內容、性平概念講完就好，聽進多少就看個人造化；抑或強調法規罰則，警告大家再不改變就會受到嚴厲懲處。
但是這在說服策略上可能會造成反效果。就像拔河，我用最大的力氣把對方拉過來這一邊，對方硬是被撂倒，肯定不是滋味，如此一來心裡可能不見得真正認同，甚至可能更加抗拒。
因此，我更傾向用蹺蹺板的方式跟對方互動。我往蹺蹺板的中心移動一點點，也邀請對方從另一頭往中心移動一點點，如此一來，我們就可以在兩個極端上漸漸往中間取得共識。當然，最終目標並不是協商到中心點就結束，而是先創造挪動的空間與意願，就有機會縮短距離，漸漸往性別平等的一端前進。
調整自己與聽眾的角色，發現更開闊的視野
曾經接到一間傳統產業的邀約，當然，談的是「職場性騷擾」議題。我在事前做了一些聽眾分析，該企業員工組成以「中壯年生理男性」為主，有許多員工屆齡退休，教育程度大約高中以下，進到公司後大半輩子都擔任作業員，價值觀念較為傳統，認為「職場文化中合情合理的人際互動，怎麼在現代被視為『性騷擾』這麼嚴重？還特地開課，簡直是小題大作！」
在這樣的前提下，我進到這間公司要扮演什麼角色？如果劈頭就開始說性騷擾定義、相關法規、罰則，感覺會淪為讓人不想認真聽的無趣說教。於是，我調整了自己的位置。
在場的聽眾有不少人與我的父母年齡相仿。所以講座開場時，我分享了自己曾經在職場受到性騷擾的經驗，並且提到當時的我沒有讓家人知道這件事，因為「不想讓爸媽感到擔心」。
我把自己的角色轉換成子女，同時也將聽眾的角色轉換成父母。為人父母希望子女健康快樂地成長，就算遇到困難也能夠向家人傾訴。
於是，聽眾轉換了視角，也卸下防備的心，開始願意聽聽看這個「為人子女」的想法。接下來談到性騷擾、談到友善職場，大家也就比較願意用「幫忙改善的一份子」的角度去理解和參與。
不求一步到位，只願大家願意持續一起往前走
1到3個小時的講座，不太可能大幅翻轉人們的價值信念。但只要那些長期以來視黃色笑話為日常、視毛手毛腳為情趣、視隱忍噤聲為理所當然的觀念有一點點鬆動，對我來說就是很重要的開端。
曾經在演講前一刻，聽到台下隱約的耳語：「這種課不是法務聽就好嗎？真是浪費我的時間。」但講座談到受害者的創傷反應時，那位一開始很抗拒的聽眾主動舉手，詢問如何給予當事人具體協助，最後甚至在課後對我點頭致意。我想，我的階段性目標已經達成。
依照不同的職場特性，轉換自己與聽眾的角色與互動方式，其實得花很多的心力去設計課程，也有可能最終只能推進一點點進度。不過，鼓起勇氣進到異溫層開闢一條新路，甚至讓他們願意攜手起身向前，即使只有一小步，我仍然認為這是終止性別暴力的路上令我感到滿足的成就。
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